El Comité de Estrategia (SC) llevó a cabo su 12da Reunión, de manera virtual, el 19 y 20 de marzo de 2020 y presentaron el siguiente resumen sobre los temas abordados:
Consecuencias del COVID-19
El Comité de Estrategia enfatiza la importancia de una comunicación clara entre los países y la Junta y solicita al Secretariado mayor claridad alrededor de las flexibilidades para las solicitudes remitidas en la ventana 2 y sobre la posibilidad de una potencial extensión de los ciclos de subvención actuales, el Secretariado informa que se compartirán a finales de marzo.
El Comité destaca que el foco de los países está en COVID-19, con baja atención a las otras enfermedades. Además, el Comité solicita definir cómo se puede aprovechar la experiencia del FM en la conformación de mercado (“Market Shaping”), las adquisiciones y la gestión de cadena de suministros, además de como las subvenciones pueden utilizarse para apoyar en la preparación para la pandemia y la respuesta en el futuro.
Iniciativas Estratégicas de Reasignación: periodo 2017-2019
El Comité de Estrategia aprueba por unanimidad el punto de decisión y recomienda que el Secretariado continúe con la utilización de fondos, asegure un monitoreo riguroso del desempeño y revise regularmente los resultados de los esfuerzos de reasignación e impacto a la crisis COVID-19 e informe al respecto cuando lo considere adecuado.
Monitoreo y Evaluación del Fondo Mundial
El Comité de Estrategia da la bienvenida a los hallazgos de la revisión y acuerda que sería deseable un amplio Marco de M&E y destaca la importancia: i) Asociar el marco de M&E al marco de riesgo y garantías; ii) Incluir un calendario de Evaluación. Recomienda fortalecer al Comité de Estrategia: i) Fortaleciendo el apoyo al Grupo de Referencia en Evaluación Técnica (GRET); ii) Haciendo más visibles la gestión de respuestas a evaluaciones; y iii) teniendo mayor claridad sobre cómo se podría adaptar a un nuevo marco. El Comité de Estrategia también solicita información sobre los próximos pasos para mejorar la gestión del conocimiento y el aprendizaje de la organización. Por último, se reconocen las potenciales consecuencias del COVID-19 generando una demora importante en el diseño de planes a largo plazo.
Temas Grupo de Referencia en Evaluación Técnica (GRET)
El Comité de Estrategia manifiesta su consenso y acuerdo sobre lo útiles y oportunas de las revisiones temáticas propuestas que podrán complementar la revisión estratégica 2020 y alimentar el desarrollo de la nueva estrategia. Además, destaca la necesidad de examinar de manera oportuna el rol del FM en la Seguridad Global de Salud en el contexto de la Pandemia COVID-19. Por último, el presidente del SC se compromete junto con el GRET y el Secretariado en el desarrollo de las revisiones temáticas, en las recomendaciones adicionales para revisiones temáticas 2020 y en aquellos aspectos que podrían evaluarse de otra manera.
Informe de Desempeño Estratégico y puntos de decisión
El Comité de Estrategia manifestó su reconocimiento a la calidad del Informe de Desempeño Estratégico y la expansión hacia la obtención los resultados específicos de país en mayor número de indicadores claves de desempeño (KPI). Se reconocieron los progresos en general, pero se manifiesta la preocupación por la demora en la reducción de la incidencia. El Secretariado compilará por escrito todos los comentarios en referencia a las nuevas definiciones de los indicadores KPI6a y KPI 9c. Con base en la retroalimentación de las Constituyentes, el Secretariado revisará el punto de decisión para remitirlo a la Junta para la votación por vía electrónica.
Comunidades, Derechos y Género (CRG)
El Comité agradece al Secretariado por el informe completo. Se enfatiza la priorizar el fortalecimiento de la Sociedad Civil, además de la necesidad de enfocarse a futuro en mejorar el uso de la información para fortalecer las inversiones y monitorear el progreso a través de las tres enfermedades. Dentro de los aspectos que destacan varias Constituyentes en referencia al informe se encuentran: i) la necesidad de asegurar que los temas relacionados a CRG sean el centro en el desarrollo de la próxima estrategia; ii) el informe contiene mucha información sobre actividades relacionadas a VIH y sería beneficioso poder contar con ejemplos en relación a tuberculosis y paludismo; iii) se destaca la importancia del posicionamiento del FM como principal organización fuertemente comprometida en la respuesta basada en CRG; iv) se desataca la importancia de los abordajes basados en las comunidades como eje fundamental para alcanzar el impacto, y el M&E basado y liderado por la comunidad como un área que requiere mayor financiamiento y colaboración con socios técnicos, a fin de que el FM pueda avanzar en mejorar el uso y la triangulación de la información para la toma de decisión.
Desarrollo de la nueva estrategia del FM: Fechas y Localización de los Foros de Asociados
El Comité aprueba por unanimidad el punto de decisión que recomienda las siguientes fechas y localizaciones para los Foros de Asociados 2020:
i. Kiev, Ucrania: 8 – 10 de septiembre de 2020
ii. Johanesburgo, Sur de África: 13 – 15 de octubre de 2020
iii. Bangkok, Tailandia: 3 – 5 de noviembre de 2020
Desarrollo de la nueva estrategia del FM: Participación en la selección de la metodología para los Foros de Asociados 2020
El Comité de Estrategia expresa su apoyo general a la metodología propuesta, y enfatiza la importancia de la participación multi-sectorial con la presencia de otros sectores incluyendo al sector Salud y el amplio compromiso del sector gubernamental (por ej.: Ministerio de Finanzas). La presencia de representantes con experiencias en temas transversales (género y derechos humanos), poblaciones migrantes y otros temas relevantes (por ej.: Seguridad Global en Salud, Salud, Digital y medio ambiente), receptores de subvenciones multi-país y representantes de países en transición. Otro aspecto relevante es aprovechar otras reuniones regionales para aumentar el alcance del compromiso. Por último, respecto de la participación compartida en el foro de Asociados EECA/LAC: la actualización del principio se modifica de la participación igualitaria a través de las 8 regiones del FM a una distribución que dé cuenta de la carga de enfermedad y la asignación de financiamiento de las regiones, aunque aseguran la importancia de la amplia participación; algunos miembros expresaron la preocupación de que este ajuste de participación compartida para EECA y LAC (7% en lugar de 10% previamente) es bajo.
Consulta y Desarrollo de la Estrategia: actualizaciones COVID a GF/SC12/14
El Comité reconoce los desafíos de asegurar una participación significativa a través de los socios en los debates virtuales y solicita al Secretariado considerar estas preocupaciones, diseñando el proceso en base a lecciones aprendidas de otras consultas virtuales (ej. Consultas de ODS). El Comité apoya la amplia propuesta de preguntas y recomienda considerar las siguientes áreas: a) contextualizar el desarrollo de la estrategia dentro del panorama post-2030 y que significa en términos del periodo de transición para llegar allí; b) Considerar como ha cambiado el mundo desde que se desarrolló esta estrategia; c) promover debates y decisiones de intercambio; d) Considerar el rol del FM en la Seguridad de Salud Global, Resistencia antimicrobiana; e) Considerar el modelo de asociación y rendición de cuentas y el nivel de control de hacia dónde apunta la Estrategia; f) Considerar cómo el modelo del FM necesita evolucionar para implementarse en diferentes contextos; y g) una teoría del cambio más explícita.
Informe de Gestión de Riesgo y de opinión anual del Jefe de Oficial de Riesgos y propuesta para la Supervisión y revisión de riesgos por parte del Comité de Estrategia
El Comité solicita al Secretariado elaborar un análisis del potencial impacto de la Pandemia COVID-19 sobre el financiamiento doméstico y de donantes. También, se debaten maneras de coordinar mejor el apoyo de donantes a nivel de país en referencia a la respuesta de COVID-19, mientras se sostiene el foco en alcanzar el impacto en las subvenciones del FM. Por último solicitan información adicional sobre el trabajo respecto a riesgos y garantías del Marco de M&E.
